Notre rapport au temps, à l’incertitude, au futur, à nos mémoires, à l’information, est soumis à un ensemble de phénomènes que nous appréhendons de façon très vague.“Phénomènes” que nous produisons en grande partie nous-mêmes, sans l’habileté à les gérer, encore moins à les maîtriser.

Le Cycle de projet est constitué de 3 Phases.

La première phase
vous aidera à élucider, préciser et mettre en lumière les aspects fondamentaux de votre démarche, et parallèlement, vous aidera à vous faire une représentation globale beaucoup plus nette de la situation et du contexte de votre projet.
La deuxième phase
vous proposera des angles d’approches innovants, des exercices pratiques de formation à des méthodes parfois déconcertantes, toujours enrichissantes. L’objectif de cette phase est de vous aider à élaborer vos programmes et plans d’actions jusqu’à satisfaction;
La troisième phase
vous accompagnera dans les premiers essais et tests pour caler, vérifier, rectifier ces plans d’action, jusqu’au jour “j” du démarrage réel. Cette troisième phase est complétée par une période de régulation qui vous permettra de prendre en compte l’irruption des nouvelles données qui tendent à infléchir votre démarche, intégrer les conséquences des premiers succès et assumer le développement du projet et ses conséquences.

Ce Cycle n’est pas un cercle fermé, il est l’expression d’un mouvement spirale.
L’intérêt de chacune des phases est de pouvoir être actualisée autant de fois que vous en éprouvez la nécessité, car le contexte est sans cesse changeant et de nouveaux défis émergent sans cesse qui mettent à l’épreuve nos aptitudes.
Le cycle deviendra très vite votre “bureau” de gestion de l’évolution de votre habileté à piloter vos projets et celui de votre team ou de votre tribu.
Coaching personnel: l’interrogation de moi à moi sur mes limites et comment les dépasser n’est pas facile à gérer quand on est seul: la Méthode Ariane vous offre un troisième pôle indispensable entre moi et moi , pour éviter de tourner en rond:
Coaching d’équipes de projet: Permettre à un Team de produire en toute confiance une connaissance collective des représentations de chacun de ses membres, d’instant en instant, sur l’appréciation et l’évolution de la situation dans laquelle ils sont embarqués, connaissance pouvant profiter à tous et à chacun, est un luxe considérable.
Coaching de groupes (directions, services, “tribus): Construire et partager les différentes alternatives possibles face à un défi, les avantages et les inconvénients d’une décision, et s’appuyer sur cette intelligence collective et cette transparence pour choisir et prendre l’avantage avec le meilleur vent, n’est pas, dans une entreprise, une chose fréquente.Transmettre et piloter une méthodologie appliquée « d’évaluation-régulation » fondée sur des critères réactualisés, tenant compte de l’évolution des contextes en temps réel.